Warum du dich als Führungskraft über Fehler freuen solltest!

In der Welt der Führung wird oft nach Perfektion gestrebt. Fehler kann man da eigentlich nicht gebrauchen. Doch paradoxerweise zeichnet sich gerade das Unternehmertum durch Ausprobieren, Versuchen, Wagen und Testen aus. Das Scheitern gehört dabei dazu, denn Fehler stellen eine wichtige Quelle für Selbstreflexion und kontinuierliche Entwicklung dar.

Jedes Unternehmen weist seine eigene Fehlerkultur auf, also wie innerbetrieblich mit Fehlern umgegangen wird. Häufig werden Fehler als Unglücksfälle angesehen, die es tunlichst zu vermeiden gilt. Es werden „Schuldige“ gesucht und Kontrollen verschärft. Dass das auf Mitarbeiterseite zu verstärkter Unsicherheit und Zurückhaltung führen kann (Man darf ja schließlich keinen Fehler machen!), wird oft übersehen. Fehlerhäufungen und Kompetenzverlust sind die Folgen. Durch diesen destruktiven Umgang kann laut wissenschaftlichen Studien ein Unternehmen sogar rund 20 Prozent seiner Profitabilität verlieren (van Dyck et al., 2005)!!

Wie sieht dann eine konstruktive Fehlerkultur aus? Fehler werden anders wahrgenommen: sie sind oft unvermeidlich und eine willkommene Lerngelegenheit. Fehler können Innovation fördern, Risikobereitschaft zeigen und eine Kultur des Lernens und der Verbesserung im Unternehmen unterstützen. Fehler zu machen ist menschlich - auch für Führungskräfte. Diese haben hier natürlich auch eine wichtige Vorbildfunktion. Indem Führungskräfte ein Umfeld schaffen, das Fehler akzeptiert und als Teil des Entwicklungsprozesses betrachtet, können sie nicht nur persönlich wachsen, sondern auch ihre Teams und Organisationen zu neuen Höhen führen.

Und damit das an dieser Stelle auch gesagt ist: Natürlich gibt es Bereiche, in denen Fehler einfach nicht passieren dürfen! Ich möchte auch in keinem Flugzeug sitzen, in dem der Pilot einen lockeren Umgang mit Fehlern pflegt. Aber in vielen Bereichen sollten wir darüber nachdenken, wie wir mit unseren eigenen Fehlern und denen unserer Mitarbeiter:innen umgehen und dadurch Weiterentwicklung erst möglich machen!

Vielen Dank meiner letzten Praktikantin Tina für diesen Input!

Die Kraft des Scheiterns

Fachtagung des Österreichischen Bundesnetzwerkes für Sportpsychologie

Was, wenn dir plötzlich genommen wird, auf das du gerade alles aufgebaut hast? Eine verpatzte Landung, eine blöde Verdrehung, ein Sturz oder Zusammenstoß.

Eine gewaltige Krisensituation für jede Athlet:in und meist auch psychisch sehr belastend.

Was bei der Verarbeitung hilfreich ist und wie sportpsychologische Begleitung unterstützen kann, war Thema der heurigen ÖBS-Fachtagung.

Viele Inputs über erste Krisenintervention in der Akutphase, Verletzungsmanagement während der Rehazeit, bis hin zu mentalem Aufbautraining für den Wiedereinstieg in Training und Wettkampf.

Danke für den tollen fachlichen Austausch!

Emotionen, Verletzungen und Schmerz im Leistungssport

Mentale Herausforderungen im Skisport und Schiedsrichterwesen

Welche mentalen Herausforderungen erleben Skirennläufer und Schiedsrichter? Was sind hilfreiche Strategien im Umgang damit?

Wie schafft man es als Skirennläufer mental in den idealen Wettkampfzustand zu kommen und was ist besonders bei schwierigen Situationen wichtig (z.B. bei Startverzögerungen oder Stürzen)?

Wie bereiten sich Schiedsrichter auf ihre Einsätze vor und welche Skills brauchen sie, um in heißen Phasen am Feld wieder für Ruhe zu sorgen?

Antworten auf diese Fragen gaben uns Stefan Babinsky (ÖSV Speedrennläufer) und Christian-Petru Ciochirca (ÖFB & UEFA Schiedsrichter). Die Podiumsdiskussion, im Rahmen der gestrigen Generalversammlung des 

, durfte ich moderieren. Ein toller Abend mit neuen Erfahrungen und interessanten Einblicken!

Top Athleten und ihre mentalen Skills

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